但凡是企业老板，都喜欢给自己定个3年、5年甚至10年目标，但市场变幻莫测，有很多不可控因素，要实现目标是难上加难。3年前蒙牛总裁卢敏放就放言，蒙牛乳业要在年实现“双千亿”目标：销售额破千亿，市值破千亿。蒙牛乳业的市值已经超过了亿，但根据公司最新公布的财报数据，年营收只有亿，离千亿目标还差了整整1/4的距离。究竟是什么原因让卢敏放的宏伟目标变成了“吹牛”？营收利润双降根据蒙牛乳业发布的年财报，并不是很好看：全年实现营收亿，同比减少3.8%，相当于每天卖出2个亿；实现净利润35亿，同比减少14.1%，相当于每天赚了1千万。仔细分析蒙牛的财报，我们发现它的产品结构比较单一，液态奶依然是主力军，贡献了总营收的近9成，往好里说是“一枝独秀”，往坏里说是“独木难支”。另外两项收入就是奶粉和冰淇淋，各占营收的6%和4%。为什么营收下滑？蒙牛认为君乐宝出走是主要原因。这件事发生在年7月，当时蒙牛宣布，以40亿的价格，把君乐宝股权给卖了出去。这其实是一笔非常划算的买卖，因为蒙牛当年收购君乐宝的时候，只花了4亿，近10倍的利润足以让同行艳羡。不过，蒙牛似乎忽略了君乐宝对自己的重要性。年，在蒙牛的全部净利润中，君乐宝贡献了1成。君乐宝还撑起了蒙牛奶粉板块的一片天。卖掉君乐宝，相当于蒙牛的奶粉板块被割掉一块肥肉。实际情况可能更严重，君乐宝从蒙牛自己的儿子变成了“别人家的孩子”，从同一阵营变成了敌对阵营，这和“养虎为患”也没多大区别了。在蒙牛的众多收购项目中，难得出现一个像君乐宝这样优质的资产，像雅士利、现代牧业、中国圣牧等，在年不但没有给蒙牛贡献业绩，反而拖累了蒙牛。所以说，卖掉君乐宝，蒙牛未必是赚。千亿营收落空卢敏放是年上任的，那一年蒙牛乳业的净利润是亏损7.51亿。但到了年，公司立马扭亏为盈，实现净利润20.48亿。所以，年卢敏放提出“双千亿”目标的时候，一定是踌躇满志、意气风发的。但是，蒙牛自己的增长，它的最大竞争对手伊利也在增长，而且势头更猛。如果对比来看，蒙牛和对手的差距不但没有缩小，反而在扩大，这就埋下了深深的隐患，正所谓“人比人、气死人”，卢敏放上任3年后，开始受到质疑。年8月8日，蒙牛集团举办周年庆，卢敏放没有出席，引起了各种猜测。直到8月29日，他终于亮相，解释说“前段时间家里有事请了假”，但依然没有躲过投资者在现场的各种挑刺。也就是年，蒙牛实现营收亿，离千亿目标还差亿，如果要在千亿目标，年营收增长率必须超过26%。可事实是，年的营收不但没有增长，反而在下滑。卢敏放吹的“牛”注定无法实现了。不过，卢敏放提出的另一个千亿目标——市值破千亿，倒是早早实现了。年5月8日，蒙牛乳业的市值首度破亿元。其实，在年公司市值也曾破千亿，不过破的是千亿港元，而非千亿人民币。又开始吹“牛”？年营收千亿目标注定落空，卢敏放并没有灰心，又放出了一个更大的目标：再创一个新蒙牛。如果用数据表达，就是年营收要翻番，达到亿。如何实现这个新目标呢？卢敏放说，蒙牛已进行了近两年布局，对常温、低温、发展业务和奶粉业务都做了战略规划，并制定了5年发展计划，蒙牛将打造5项核心能力，即数字化营销能力、研发创新能力、上游奶源布局、收购整合能力和组织保障能力。可以说，蒙牛又开始画大饼，至于这个饼能不能吃到，还真不好说。毕竟伊利才是老大，蒙牛只是老二。无论在哪里，一般都是老大占据主动权。市场体量只有那么大，伊利岂会坐视不管？“千里之行，始于足下”，从务实的角度来说，蒙牛的当务之急还是考虑如何在业绩上追上伊利，如何让买来的雅士利、现代牧业和中国圣牧等资产变成业绩发展的“助力”而非“阻力”，如何弥补卖出君乐宝后奶粉业务的短板。
