一、关于蒙牛
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司作为国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业，其产品拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列，产品覆盖国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
年3月，蒙牛公开了年年报，据年报显示，蒙牛年的年收入达到了接近亿元，比年同期上涨了15%左右；毛利润为亿元左右，比年同期上升了约22%。
4月30日，蒙牛集团与第十四届全国冬季运动会筹备委员会签订合作协议书，正式成为年第十四届全国冬运会官方合作伙伴。
图-年蒙牛营业收入、净利润为降低供应链成本，蒙牛在年9月7日与阿里进行合作，进行新零售领域的探索。与菜鸟达成合作后，蒙牛所有用于线上销售的商品被分布到菜鸟位于全国各地的仓储中心，借助天猫和菜鸟的大数据分析，重塑了蒙牛供应链，使物流成本下降了40%。
二、模式创新
1、数字化转型
年，蒙牛在天猫销售增长达92%。蒙牛全面接入天猫新零售各类场景，包括天猫旗舰店、天猫超市、零售通、盒马、大润发、天猫校园店、农村淘宝等，并利用全域营销在消费者生命周期内精准满足个性化需求。年6月29日，蒙牛与天猫新零售宣布达成战略合作，双方将在现有合作基础上继续深入，利用天猫新零售全面赋能蒙牛的数字化转型。
蒙牛和阿里巴巴合作在奶牛养殖的许多环节进行了数字化改造，比如通过数字化手段精确控制干草的配比，让奶牛产奶量最大，牛奶营养价值最高。此外，数字化手段还能帮助掌握奶牛的健康和繁育情况，让奶牛生产更多的母奶牛。
阿里巴巴通过其平台数据，助力蒙牛销量预测。牧场、工厂和销售地往往分布在不同地区，蒙牛通过与阿里巴巴合作，蒙牛的调拨已经下降了9%，收效显著。
2、线上线下融合发展
年6月，蒙牛与菜鸟达成了全品入仓的协议，蒙牛将线上销售所有的仓储、配送都交由菜鸟智能供应链负责，打通线上和线下渠道，实现重塑供应链。
在配送模式上，蒙牛使用菜鸟提供全国分仓的解决方案。以前蒙牛只在全国用一两个仓库发货，使用全国分仓的方案后，蒙牛的商品便由工厂或经销商提前送到菜鸟在各地的大仓，商品从距离消费者最近的仓库发出，大幅减少了流转距离降低了物流成本。同时，产品在进入菜鸟仓后，天猫和菜鸟会根据消费数据、库存数据及大促等内容进行提前预警，蒙牛根据分析结果提前准备，过期商品便大量减少，科学的仓储模式也进一步压缩了蒙牛的仓储费用。
天猫对蒙牛供应链的重塑还延伸到了线下。通过菜鸟为零售通开设的前置仓，蒙牛的爆款商品能够以最快的速度、最短的距离送入万家天猫小店，为蒙牛省去了两道经销商环节，降低物流成本。
3、积极探索全球业务
国际化是蒙牛的核心战略，近年来，蒙牛海外业务一直保持30%左右的高速增长。年11月29日，蒙牛位于印尼的“蒙牛优益C工厂”正式营运。“蒙牛优益C工厂”是蒙牛继纽西兰雅士利工厂后的第二家海外工厂，也是中国企业在东南亚布局的首个乳制品生产基地。蒙牛在已经在东南亚区域内近10个国家及地区实现产品销售。蒙牛未来将陆续进军非洲、拉丁美洲和欧美市场。
阿里的海外业务已经覆盖到东南亚11个国家。年，蒙牛开始与阿里控股的Lazada在新加坡合作，未来更可借天猫新零售进一步撬动它在新马泰、印尼等市场的扩展计划，深耕海外乳品市场。
三、小编总结
互联网的发展促进了线上电商的发展，给传统零售带来了新一轮的挑战，行业竞争激烈。随着用户消费理念的升级，电商企业与线下企业合作力度加大，传统零售行业进行变革与创新。新零售意味着线上线下以及供应链物流的深度融合，线上平台，线下对应生产商或者销售门店。融合线上与线下发展，利用互联网技术提升消费者体验，同时通过大数据深入分析线下门店经营情况，便于进行精准营销，提高经营效益。当前越来越多的线上电商与线下零售企业开始逐步探索合作路径，开拓新的渠道。蒙牛携手菜鸟，重塑供应链体系，为线上线下的零售渠道拓展提供了新的思路。
作者\暖阳编辑\尹嚞图片\喆喆网络
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