8月30日上午
随着最后一块屋面板安装完成
由中建八局钢结构工程公司西北分公司承建的
蒙牛乳业5G数字工厂大低温版块项目
金属围护节点目标圆满完成
项目简介
项目效果图
蒙牛乳业5G数字工厂大低温版块项目位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，占地面积约亩，建筑面积约7.06万平方米，总用钢量约吨。钢结构共分为低温奶车间、鲜奶车间、奶酪车间、收奶中心、能源中心和中央原辅料库6个单体。该项目按照“5G智慧、绿色节能”样板工厂标准建设，通过智能化、信息化建设,实现管理业务横向互联、制造业务纵向集成、数据信息上下互通,是全国最大的智慧数字化综合低温版块项目。
跑步进场
迅速协调资源
项目中标后，为压缩进场资源调配时间，项目管理人员认真研究设计图纸，采用BIM软件建模，在做足技术准备基础上，精准核算钢构件及围护材料具体用量，指派专人实地考察当地加工厂，提前协调推进采购排产事宜，同时跟进不同施工阶段，及时完善现场劳务资源、机械设备以及物资运输等资源体系，在5月底进场后，于6月5日顺利完成钢结构首吊。
精抓细管
高质高效推进
进场以来，呼和浩特大风沙天气常发，严重影响预埋件放样进展及钢构件吊装安全，进而压缩了金属围护的工期，让原本就紧张的工期愈发紧张。
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突出“快”字抓进度
面对金属围护8·30节点目标，项目管理人员倒排工期计划，全部开启“5+2、白加黑”工作模式，白天全身心扑在现场“人盯人、事盯事”，每天中午召开碰头会，梳理问题、及时纠偏；每天晚上召开次日任务部署协调会，明确各作业面责任人、人员配置以及完成时限，同时划分项目管理人员责任区域跟踪抓监管，遇有问题随时协调、高效解决，特别是针对彩钢卷和玻璃棉指定品牌供货困难的问题，分公司总经济师张起铭亲自协调、紧抓不放，实时跟踪发货动态，确保在最短时间送到工地现场，绝不因供货问题影响进度。在大家通力协作下，仅用10天就完成3.5万平方米金属围护安装。
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突出“严”字抓质量
针对“底板反打、钢丝网拉设、保温层敷设、屋面锁边”等质量控制要点，采取样板引路方式，明确施工工艺标准，在安装现场，项目管理人员严格落实施工前技术交底和全程跟踪检查验收，特别是对设计变更及时做好指导，确保一次成优。
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突出“实”字抓安全
由于项目厂房单体多、面积大，涉及多点作业、高空作业以及交叉作业，安全隐患多，监管压力大。项目部从严抓好安全知识宣传、安全技术交底和各类安全教育，开展消防安全应急演练、高空坠落桌面演习和模拟体验以及“安全行为之星”评选，确保零伤亡、零事故。
党建引领
争做“五型”表率
开展党史学习教育以来，项目部全体员工认真学习党史，汲取精神力量，结合学习《信物百年》之《火神山、医院》，人人谈学习感想、交流体会，进一步统一思想、激发斗志，砥砺中建八局人“令行禁止、使命必达”的铁军品质作风。项目进入攻坚阶段后，公司和分公司全力支持，调配有经验的项目经理以及工程部、安全部人员驻场指导，分公司总经济师张起铭自8月16日起一直蹲守一线，全程参与管理，跑现场、查质量、催工期、抓协调。作为项目两名新生的“领航员”，张起铭经常带两人到现场巡查，手把手教安全监管要点，并对现场自制的打板专用吊笼提出专利研发方向，指导优化设计。
项目部全体管理人员自我加压，平均每天只休息5个小时，集中全部精力重点突击施工关键环节，人人争当“时间敏感型、同心同向型”表率，保证了节点目标圆满完成。
信息来源：中建八局钢结构工程公司
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