9月4日，在宣布要约收购中粮包装控股有限公司（以下简称“中粮包装”）全部已发行股份后的第一个交易日，金属包装行业“老大”奥瑞金科技股份有限公司（以下简称“奥瑞金”）股价应声大涨，截至当日收盘上涨2.31%至4.43元/股，总市值亿元。奥瑞金靠着“捆绑红牛”起家，近年来正摆脱“红牛依赖症”，拥有蒙牛、可口可乐等众多优质客户的中粮包装或是理想收购对象。更何况，“老大”收购“老二”，将把“老三”上海宝钢包装股份有限公司（以下简称“宝钢包装”）远远甩在身后。
只不过，拥有宝钢包装的中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）会坐以待毙吗？
“老大”要收“老二”
从去年底开始上演的中粮包装控股权争夺大戏，有了新进展。
年9月3日晚间，奥瑞金披露，拟通过下属北京市华瑞凤泉管理咨询有限公司的境外下属公司，以7.21港元/股的要约价，向香港联交所上市公司中粮包装全体股东发起自愿有条件全面要约，以现金方式收购中粮包装全部已发行股份。整体交易对价上限为60.66亿港元，约合人民币55.24亿元。同时奥瑞金表示，董事会和监事会已于9月2日相继审议通过本次交易等事项。
9月3日晚间，中粮包装也发布公告称，由于要约人（宝武集团）接纳条件未能达成（已收到3.45亿股要约股份占总30.9%），要约人及与其一致行动各方不得于12个月内宣布再对股份提出另一项要约，除非获执行人员同意，则作别论。
此次控股权争夺源于年12月6日，中粮包装披露了私有化方案，要约人（CHAMPIONHOLDING(BVI)CO.,LTD，长平实业直接全资拥有）提出有先决条件的自愿全面现金要约，以收购中粮包装所有股份并拟将其私有化，其后将其退市。私有化现金代价最高约76.49亿港元。股权穿透可知，为长平实业撑腰的是宝武集团及国新投资有限公司，均为大型国资企业。宝武集团是宝钢包装的控股股东。
如果这笔交易进展顺利，将是国企同业整合的结局，直到奥瑞金半路杀出。年6月8日，奥瑞金公告计划向中粮包装发起全面要约收购。
据前瞻产业研究院数据，以年营收规模计算，奥瑞金、中粮包装、宝钢包装分别位于金属包装行业前三，在罐型包装容器的二片罐市场中的市占率分别为22%、18%、17%。年上半年，奥瑞金、中粮包装及宝钢包装的营收分别为72.06亿元、55.48亿元及40.01亿元。
可以看到，中粮包装和宝钢包装的市占率和营收差距并不大，但如果二者的市场份额相加，将直接冲击奥瑞金的“老大”地位。
奥瑞金是后发制人，但也有备而来。一方面，在要约收购前，奥瑞金已经持有中粮包装24.4%的股份，为其第二大股东；另一方面，中粮包装股东持股比例较为分散，第一大股东中国食品持股比例29.7%，第三、四、五名的股东均为自然人，尤其是第三大股东张炜持有22.01%的股份，他的表态至关重要。
据奥瑞金披露，张炜已同意奥瑞金的上述要约收购方案，双方在今年6月6日就此签订了承诺协议。这也意味着，奥瑞金基本锁定了46.41%的股份。中国食品持有中粮包装29.9%的股权，基本被宝武集团预订，只剩下23.69%的股份成为双方争夺的焦点。
“红牛依赖症”待解
奥瑞金的发展和成长得益于与中国红牛之间的深度捆绑。
年7月，奥瑞金第一个红牛罐出厂，一度成为红牛唯一供应商。奥瑞金采取“厂贴厂”模式，在距中国红牛工厂仅米的地方建设新厂房。之后中国红牛每到一个地方设厂，奥瑞金几乎紧随其后。年，奥瑞金在深交所挂牌上市时，92.64%的收入来自前五大客户，其中最大客户中国红牛的销售占比高达70.56%。
与中国红牛的捆绑，一荣俱荣，一损俱损。过度依赖单一客户，再加上中泰红牛爆发商标之争，促使奥瑞金不断尝试拓展新业务。年，奥瑞金以2.05亿美元收购整合了金属包装行业外资龙头企业波尔包装的中国包装业务；－年期间投资了黄山永新股份有限公司并取得其24%股权；年，完成收购香港景顺，间接取得了其下属子公司在澳大利亚和新西兰地区的食品罐包装和铝制气雾罐包装业务。
近年来，随着二片罐业务的快速发展，中国红牛业务占奥瑞金总收入的比例明显下降，但仍对总体业务具有重大影响。据奥瑞金